Coaching d'Organisation

Le Coaching d'Organisation

Pourquoi le coaching d'organisation?

L’efficacité de nos interventions est  supérieure lorsque nous nous adressons à l’ensemble d’une unité fonctionnelle ou d’une organisation. 

C’est pourquoi nous avons tendance à préconiser ce type d’accompagnement en vue d'un meilleur R.O.I.

 

Notre posture de coach est identique.

Nous intervenons idéalement sur des groupes de 8 à 12 personnes.

Cela nous permet de bénéficier de l’effet multiplicateur du groupe.

Nos résultats dans l’accompagnement  d’un département entier a des effets de masse supérieurs à ceux d'une addition de coachings individuels.

L'efficience économique pour l’entreprise est sensiblement supérieure car elle bénéficie aussi de l'effet groupe.

 

Nous avons réalisé avec succès des programmes sur des groupes jusqu’à 150 personnes sur une même session.

Notre conception du coaching d'organisation.

Nous avons développé un modèle anthropomorphique de l'entreprise dans lequel :

La tête est le top management (COMEX ou CODIR) qui est à l'origine des décisions et qui planifie les actions à prendre.

Le corps est le Middle-Management qui métabolise les impulsions de la tête et les transmet aux jambes. Il est le siège des émotions.

Les jambes, ce sont les collaborateurs qui sont à la manoeuvre pour incarner les décisions de la tête.

Notre accompagnement innovant et productif

Cette représentation de l'entreprise nous amène tout naturellement à la prendre en charge comme un individu.

Nous nous attachons à faire diminuer le niveau des tensions au sein des instances de direction. 

En parallèle nous assurons un audit du Middle-Management qui révèle le niveau d'implication émotionnelle de cette population.

Nous proposons une formule adaptée de prise en charge de cette couche hiérarchique.

Enfin nous faisons des préconisations à l'intention des collaborateurs.

Cette méthode asssure des résultats quantifiables en termes de croissance de l'ensemble de l'entreprise.

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