• Michel Naudin-Matet

5 leviers pour donner du sens au travail de vos équipes

Mis à jour : août 26


Donner du sens au travail . Motivation. Engagement

Vous êtes managers, les choses se corsent !!


Nous vivons à l'époque de l'épanouissement personnel.

Nous attendons de notre travail plus qu'une activité lucrative.

Nous voulons y trouver une satisfaction authentique.

Voilà qui complique la tâche des managers à l'ancienne mais ravit ceux qui savent suivre le mouvement.

Voici quelques pistes pour bâtir une relation authentique et engageante avec vos équipes.


Connecter le travail quotidien à un objectif plus grand


Nous retrouvons ici le principe OKR (Objectif Key Result déjà expliqué concernant les icônes de la Silicon Valley)

Relier l'opérationnel et la vision globale permet à vos collaborateurs se battre au jour le jour pour des objectifs à court terme que vous avez fixés ensemble tout en gardant le regard tourné vers l'objectif ultime de l'entreprise.

Le collaborateur qui n'a pas de doute sur le "Pourquoi" de ses actions sera beaucoup plus convaincu quand il devra faire preuve de créativité pour assurer le "Comment".

Rendre le client final ou le produit fini plus visibles

Permettre à votre équipe de savoir pour qui ou pour quoi elles travaillent au quotidien est générateur de sens. Cela stimule la créativité et décuple la qualité du service.

Certains diffusent les retours clients sur les intranets de l'entreprise.

D'autres emmènent leurs équipes chez les clients pour voir les réalisations finies.

D'autres encore organisent des événements conjoints avec les équipes des clients.

Toutes les initiatives qui peuvent créer de la fierté du travail bien fait est un stimulant intense pour les équipes.


Donner plus de latitude décisionnelle

Déléguer est un investissement. Cela va consommer de l'énergie au début pour en libérer ensuite.

Le premier pas est de donner de la responsabilité sur un périmètre défini à faible impact.

Pour apprendre à être autonomes vos collaborateurs devrons faire quelques erreurs.

A vous de choisir judicieusement sur quels sujets ou quels domaines.

Le talent du leader est revenir objectivement, dans le calme, sur l'erreur commise et ses conséquences, sans jugement et sans retirer sa confiance au collaborateur qui s'est enrichi d'une expérience qu'il n'oubliera pas.

C'est à ce prix que se bâtissent les équipes qui gagnent.

C'est ce qui donne au leader la liberté de se concentrer sur l'essentiel, déterminer quelle sera la prochaine étape.


Solliciter la créativité des équipes sur le futur de votre entreprise

Les meilleures stratégies gagnent à se nourrir des enseignements du terrain.

Organiser des ateliers de travail collectif avec les collaborateurs est essentiel à l'élaboration d'une vision ancrée dans la réalité.

Inviter les collaborateurs à réfléchir sur le futur de l'entreprise est positif si chaque atelier est suivi d'un livrable et surtout si les suggestions retenues sont suivies de mise en oeuvre.

Rien de plus négatif que de solliciter les acteurs du terrain pour ensuite ignorer leurs suggestions.


Renforcer le sentiment d'appartenance et la cohésion

Engager une équipe sur un objectif commun dans un espace temps défini est très stimulant pour l'esprit d'équipe.

Certains organisent des hackhatons inter-équipes

D'autres fédèrent les équipes autour d'un objectif humanitaire.

J'ai vu ansi des équipes se mobiliser autour de la réalisation d'une vidéo de présentation de l'activité d'un service, destinée aux clients internes d'un groupe international.


Cette liste n'est qu'un échantillon de ce qui est possible.

Tout manager, porté par son empathie naturelle et sa capacité d'écoute, est capable de déceler ce qui est utile ici en maintenant au renforcement de son équipe.

A vous de créer !!


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