Les 5 QUESTIONS

DU BUSINESS COACHING

1

QUI ?

Le Fondateur

Dans une PME ou une TPE l'âme de l'entreprise est celle que lui imprime son Fondateur. Pour cette raison nous l'aidons à être au clair sur :

2

Pour Qui ? 

L'offre

​​​​​Tout produit ou service doit avoir une cible précise et bien définie. Viser une cible trop large expose au risque de n'intéresser personne.

C'est pourquoi nous travaillons sur 

3

AVEC QUI ?

Les Equipes

La croissance de l'entreprise implique la mise en place d'équipes.

Cette croissance doit être menée avec prudence car elle implique des charges et peut impacter l'agilité de l'entreprise

C'est pourquoi nous vous accompagnons sur :

  • Le choix de prestataires externes

  • Le recrutement

  • Les partenariats

  • L'organisation des équipes

5

AVEC QUOI ?

Les processus

La croissance augmente la complexité de l'organisation. 

Si vos processus ne sont pas affutés à mesure que les équipes et les interfaces grandissent vous risquez :​

  • De démotiver les collaborateurs

  • D'avoir des problèmes de qualité

  • D'être illisible pour vos clients

  • De perdre beaucoup d'énergie à gérer des conflits

4

Comment ?

Faire sa place sur le marché

L'impératif du chef d'entreprise est d'utiliser au mieux les ressources de son organisation.

Faire sa place sur son marché peut devenir rapidement très couteux.

Pour maximiser le ROI il est essentiel de :

  • Connaitre sa concurrence

  • Maitriser ses points forts

  • Communiquer avec clarté et de façon ciblée

  • Choisir les canaux de communication les mieux adaptés

L'accompagnement en Business Coaching n'est pas une mission de consulting

Chaque étape se fait avec l'implication et la supervision du fondateur

Le résultat du parcours de business coaching est une co-création avec le fondateur et les équipes pour construire une organisation assumée par tous et motivante pour tous.

LE PLAN PROJET

CONSTRUCTION DE SON LEADERSHIP AUTHENTIQUE

Comment tirer le meilleur parti de vos points forts en relation avec vos objectifs, Travail sur les points faibles qui nuisent à vos objectifs. Apprendre à conjuguer son moi rationnel et son moi émotionnel pour obtenir les meilleurs résultats

CONCEPTION DES ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION

Jusqu’où doit on monter, quel sera le faîte de la maison (avec la technique de l’alpiniste qui planifie les étapes depuis le sommet)

ÉCRITURE DE SON PLAN D'ACTIONS

Entrer dans le détail au niveau de la journée puis de la semaine, du mois de l’année

SUIVI DE LA RÉALISATION

Célébrer les accomplissements, analyser les retards ou les échecs, recalculer le planning ou redimensionner les actions ou encore pivoter