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Coaching EN LEADERSHIP

Développer une posture authentique de leadership et d’influence

Coaching en Leadership ?

 

Que nous dit le dictionnaire du Leadership?

Le Leadership, est un terme emprunté à l'anglais qui définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs.

 

Un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.

De certaines personnes on dit :ce sont des leaders naturels, ils sont charismatiques.

 

C’est en étudiant ces personnages iconiques que la psychologie moderne a isolé une série de compétences qui caractérisent ces leaders.

 

Tout le monde ne possède pas naturellement ces compétences au même degré, et chacun adopte spontanément un certain style de management.

Les spécialistes identifient une quinzaine de compétences majeures du Leader.

 

L’objet du Coaching de Leadership est de permettre au coaché de s’approprier ces compétences et/ ou d’améliorer celles qu’il exerce naturellement.

Savoir Déléguer

Un leader qui n'aime pas ou ne sait pas déléguer se met, lui et son entreprise, en danger

Compétences Managériales

Les compétences managériales sont les qualités retrouvées statistiquement le plus souvent chez les plus grands Leaders de la plénète

Ce sont celles que nous développons ensemble

Types de leader

Chaque leader exerce son influence sur ses équipes d’une manière qui lui est propre.

Les grands leader font preuve d'agilité

developpER SON LEADERSHIP EN COACHING

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LES 5 PILIERS DU leadership

Bâtir une équipe solide et créative  garante  de la croissance de l'entreprise demande les qualités de tout bon leader

 

Pour développer un projet de carrière ou un projet de vie, 

il faut s'appuyer sur des valeurs saines.

 

Ces éléments fondamentaux constituent une base indispensable.

Ce sont les 5 piliers

1

Humilité

2

Courage

3

Persévérance

4

Vision

5

Communication

 

Nathalie

Chef de projet

En général je n'ai aucun problème avec les clients. Ceux avec qui je suis souvent en conflits se sont mes directeurs de projets. Et c'est vraiment un truc qui me mine. Je dois avoir une part de responsabilité, mais je n'arrive pas faire autrement.

Je suppose qu'un coaching pourrait m'aider.

NOÉMIE

Directrice d'Agence

On m'a proposé ce poste de directrice parce que j'avais des super résultats en vente. Mon problème c'est que j'ai un mal fou à manager mes collaborateurs. Surtout qu'avant c'étaient des collègues. Help ! j'ai besoin d'apprendre !

PATRICK

Ingénieur

J'ai un peu l'impression de plafonner dans mon job.

J'adore ce que je fais mais j'aimerais évoluer dans la boite et je ne sens pas trop les possibilités. Je crois que j'ai du mal à me faire entendre, à jouer de mon influence. 

ÉRIC

Designer

Je ne crois pas que je sois fait pour être salarié toute ma vie. Voilà quelques années que je pense à monter ma boite. J'ai un vrai savoir faire en design. Mais j'ai du mal à me lancer j'aurais besoin de quelqu'un pour me coacher.

JESSICA

Consultante

Après 10 ans dans le conseil, j'ai l'impression de plafonner.

Je n'ai peut-être pas fait les bonnes écoles, pourtant chez les clients j'apporte une vraie valeur ajoutée. Je ne me sens vraiment pas reconnue.

CE QUI MOTIVE NOS CLIENTS

ILS NOUS FONT CONFIANCE

Ces 15 compétences constituent un socle théorique pour la réalisation d’un coaching deLeadership.Toutefois, ce qui se dégage de notre expérience de l’accompagnement de dirigeants c’est qu’il y a autant de styles de Leadership que de Leaders.

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C’est pourquoi, dans nos parcours de coaching, nous veillons à ce que les nouvelles compétences acquises par le coaché soient assimilées de manière authentique et en cohérence avec la personnalité de chacun.