Coaching Business Développement

Pourquoi mon business ne décolle pas ?

Comment le Business Coaching vous aide à décoller :

 

Le coaching de business développement, c’est l’opportunité de confier à un professionnel l’analyse des processus de l’entreprise pour détecter les maillons faibles et lever les freins qui ralentissent la croissance de l’entreprise.

Ce que le dirigeant de TPE peut attendre d’un Coaching Business Développement :

1. Un œil neuf sur :

  • Le marché

  • La concurrence

  • Les produits ou services de l’entreprise

  • Les processus internes

  • La motivation des collaborateurs

  • La répartition des rôles dans l’entreprise

 

2. Un plan stratégique concret des mesures à prendre sur :

  • Le positionnement

  • Le marketing

  • La production

  • Les processus RH

 

3. Une feuille de route 

  • Sur les 12 prochains mois 

  • Elaborée avec l’entrepreneur et ses équipes au cours de session de co-création

4. Un accompagnement 

  • Au cours de sessions de coaching in situ mensuelles.

  • Pour assurer la mise en œuvre

  • Axé sur les compétences managériales du dirigeant

Faire un inventaire complet des processus

Obtenez un inventaire complet des processus de l’entreprise, c'est la base du coaching en business Développement

Détecter les maillons faibles

Recevez une analyse exhaustive de vos forces et de vos points d'amélioration. Identifiez les maillons faibles et trouvez les solutions pour les renforcer

Trouver les experts meilleurs métiers 

Mettez en place des solutions gagnantes durables grâce aux experts métier sélectionnés dans chaque domaine

Entreprendre un coaching EN BUSINESS COACHING

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 LES 5 Questions

du business coaching

Toute action efficace commence par un état des lieux

 

Le plus difficile est de se poser les bonnes questions

 

C'est la force du Business Coaching

Voici les 5 questions de base

1

Qui ?

le fondateur

2

Pour qui ? l'offre

3

Avec qui ? l'équipe

4

Comment ? le marketing

5

Avec quoi ? Les processus 

 

Nathalie

Chef de projet

En général je n'ai aucun problème avec les clients. Ceux avec qui je suis souvent en conflits se sont mes directeurs de projets. Et c'est vraiment un truc qui me mine. Je dois avoir une part de responsabilité, mais je n'arrive pas faire autrement.

Je suppose qu'un coaching pourrait m'aider.

NOÉMIE

Directrice d'Agence

On m'a proposé ce poste de directrice parce que j'avais des super résultats en vente. Mon problème c'est que j'ai un mal fou à manager mes collaborateurs. Surtout qu'avant c'étaient des collègues. Help ! j'ai besoin d'apprendre !

PATRICK

Ingénieur

J'ai un peu l'impression de plafonner dans mon job.

J'adore ce que je fais mais j'aimerais évoluer dans la boite et je ne sens pas trop les possibilités. Je crois que j'ai du mal à me faire entendre, à jouer de mon influence. 

ÉRIC

Designer

Je ne crois pas que je sois fait pour être salarié toute ma vie. Voilà quelques années que je pense à monter ma boite. J'ai un vrai savoir faire en design. Mais j'ai du mal à me lancer j'aurais besoin de quelqu'un pour me coacher.

JESSICA

Consultante

Après 10 ans dans le conseil, j'ai l'impression de plafonner.

Je n'ai peut-être pas fait les bonnes écoles, pourtant chez les clients j'apporte une vraie valeur ajoutée. Je ne me sens vraiment pas reconnue.

CE QUI MOTIVE NOS CLIENTS

ILS NOUS FONT CONFIANCE

La Promesse du coaching de business développement 

  • Faire un inventaire complet des processus de l’entreprise

  • Détecter les maillons faibles

  • Adresser chaque point d’amélioration avec l’aide des experts métiers dans chaque domaine de compétences.

L’Approche spécifique Equi-libr :

Détailler chaque processus de l’entreprise, à la recherche du maillon faible, pour détecter les points d’amélioration déterminants pour créer la croissance

 

L’esprit et les valeurs Equi-libr :

Toujours tenir compte des rythmes de l’entreprise, du facteurs humain, des impératifs financiers.