Comment le Business Coaching vous aide à décoller :
Le coaching de business développement, c’est l’opportunité de confier à un professionnel l’analyse des processus de l’entreprise pour détecter les maillons faibles et lever les freins qui ralentissent la croissance de l’entreprise.
Ce que le dirigeant de TPE peut attendre d’un Coaching Business Développement :
1. Un œil neuf sur :
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Le marché
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La concurrence
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Les produits ou services de l’entreprise
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Les processus internes
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La motivation des collaborateurs
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La répartition des rôles dans l’entreprise
2. Un plan stratégique concret des mesures à prendre sur :
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Le positionnement
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Le marketing
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La production
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Les processus RH
3. Une feuille de route
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Sur les 12 prochains mois
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Elaborée avec l’entrepreneur et ses équipes au cours de session de co-création
4. Un accompagnement
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Au cours de sessions de coaching in situ mensuelles.
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Pour assurer la mise en œuvre
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Axé sur les compétences managériales du dirigeant
Entreprendre un coaching EN BUSINESS COACHING
LES 5 Questions
du business coaching
Toute action efficace commence par un état des lieux
Le plus difficile est de se poser les bonnes questions
C'est la force du Business Coaching
Voici les 5 questions de base
1
Qui ?
le fondateur
2
Pour qui ? l'offre
3
Avec qui ? l'équipe
4
Comment ? le marketing
5
Avec quoi ? Les processus
Nathalie
Chef de projet
En général je n'ai aucun problème avec les clients. Ceux avec qui je suis souvent en conflits se sont mes directeurs de projets. Et c'est vraiment un truc qui me mine. Je dois avoir une part de responsabilité, mais je n'arrive pas faire autrement.
Je suppose qu'un coaching pourrait m'aider.
NOÉMIE
Directrice d'Agence
On m'a proposé ce poste de directrice parce que j'avais des super résultats en vente. Mon problème c'est que j'ai un mal fou à manager mes collaborateurs. Surtout qu'avant c'étaient des collègues. Help ! j'ai besoin d'apprendre !
PATRICK
Ingénieur
J'ai un peu l'impression de plafonner dans mon job.
J'adore ce que je fais mais j'aimerais évoluer dans la boite et je ne sens pas trop les possibilités. Je crois que j'ai du mal à me faire entendre, à jouer de mon influence.
ÉRIC
Designer
Je ne crois pas que je sois fait pour être salarié toute ma vie. Voilà quelques années que je pense à monter ma boite. J'ai un vrai savoir faire en design. Mais j'ai du mal à me lancer j'aurais besoin de quelqu'un pour me coacher.
JESSICA
Consultante
Après 10 ans dans le conseil, j'ai l'impression de plafonner.
Je n'ai peut-être pas fait les bonnes écoles, pourtant chez les clients j'apporte une vraie valeur ajoutée. Je ne me sens vraiment pas reconnue.
CE QUI MOTIVE NOS CLIENTS
ILS NOUS FONT CONFIANCE
La Promesse du coaching de business développement
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Faire un inventaire complet des processus de l’entreprise
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Détecter les maillons faibles
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Adresser chaque point d’amélioration avec l’aide des experts métiers dans chaque domaine de compétences.
L’Approche spécifique Equi-libr :
Détailler chaque processus de l’entreprise, à la recherche du maillon faible, pour détecter les points d’amélioration déterminants pour créer la croissance
L’esprit et les valeurs Equi-libr :
Toujours tenir compte des rythmes de l’entreprise, du facteurs humain, des impératifs financiers.