• Michel Naudin-Matet

Evitez les clones. Donnez de l'élan à vos talents


Eviter les clones. Donnez de l'élan à vos talents

Diversité, Inclusion, Appartenance

La diversité est reconnue comme un facteur de performance par la majorité des entreprises.

Pourtant elle ne se décrète pas. Elle se construit petit à petit sur le long terme.

Voici 6 conseils issus des retours donnés par de 9000 recruteurs aux USA pour bâtir une politique de diversité efficace.


Diminuer le nombre d’exigences en terme de compétences dans vos annonces de recrutement :

Il semble que les femmes répondent à une annonce quand leur profil correspond à 100% à la description du poste alors que le hommes se contentent de 60%.

Donc pour attirer plus de collaboratrices féminines soyez plus modestes sur les exigences que vous affichez.


Eviter d’avoir une « Stratégie de diversité ».

Cela paraît paradoxal ?

En fait les grandes déclarations d’intention éveillent la suspicion.

Essayez plutôt de faire naître un « état d’esprit diversité » dans le détail du fonctionnement de l’entreprise.

Inclusion, mentoring, networking et faites le savoir par petites touches sur les réseaux sociaux, dans vos communications à la presse, dans vos campagnes publicitaires.


Encouragez vos collaborateurs à raconter leur histoire, à partager sur les réseaux sociaux et à développer leurs blogs personnels.

Certaines entreprises vont jusqu’à créer une chaine de Podcast sur laquelle les employés peuvent s’exprimer.

Vos collaborateurs sont toujours vos meilleurs ambassadeurs lorsqu’ils sont satisfaits.

De cette façon, vous élargissez votre champ de visibilité d’une manière authentique.


Commencez par vous assurer de l’adhésion totale du top management. Sans cela tous vos efforts seront compromis.

Une bonne façon de l’obtenir est de mettre des résultats chiffrés en face de vos ambitions de diversité. Votre COMEX se ralliera plus facilement à votre cause si elle est économiquement profitable.


Créez des contenus spécifiques pour des communautés que vous souhaitez atteindre.

Participez à des événements qui comptent pour les minorités que vous aimeriez attirer.


Méfiez de votre « culture d’entreprise ».

Avoir une forte culture d’entreprise crée des repères et favorise la cohésion. En ce sens c’est un asset de l’entreprise.

Pourtant si votre ambition est de créer plus de diversité une culture trop bien cadrée peut à la longue favoriser la pensée unique et donc diminuer le capital créatif de l’entreprise.

Afficher un culture trop forte risque de vous attirer des « look a like » plutôt que de favoriser l’acquisition de talents originaux.

Sachez mettre en avant la multiplicité des cultures dans l’entreprise.


Créer une diversité authentique est un défi.

Pour le gagner vous devez :

1- Réussir à assurer l’inclusion des minorités dans le groupe. L’exercice est plus difficile au début du processus. Ce sont les premiers pas qui coûtent ensuite la diversité s’impose comme une habitude.

2- Développer le sentiment d’appartenance qui fera que les collaborateurs se sentiront en sécurité et qui développera un réel attachement de vos collaborateurs à l’entreprise.

Certaines entreprises créent de l’appartenance en développant des opérations à visée caritative ou environnementale qui fédèrent les collaborateurs autour d’un but humaniste qui donne un sens à leur action.


Bonne lecture.

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Au plaisir de vous rencontrer.

Bien cordialement

Michel Naudin Matet

0611696363

mnaudin@equi-libr.com.

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